مدیریت سبد پروژه با دیدگاه توسعه پایدار: مفاهیم و رویکردهای کمّی

بخش یک: آشنایی با سبد پروژه
فصل اول: معرفی مدیریت سبد پروژه
فصل دوم: سه پایه مدیریت سبد پروژه
فصل سوم: تخمین راهبردی منابع برای سبدهای پروژه
فصل چهارم: شناسایی گلوگاه در سازمان
فصل پنجم: مروری بر مطالعات حوزه مدیریت سبد پروژه
بخش دوم: آشنایی با توسعه پایدار در محیط پروژه و سبد پروژه
فصل ششم: پایداری چیست؟ و چرا اهمیت دارد؟
فصل هفتم: ایجاد مورد تجاری برای پایداری
فصل هشتم: هم راستایی کسب وکار و راهبرد پایدار
فصل نهم: ایجاد فرهنگ پایداری
فصل دهم: ایجاد فرهنگ تغییر برای رسیدن به فواید راهبرد پایدار
فصل یازدهم: یکپارچه سازی تاب آوری و پایداری در محیط کسب وکار
فصل دوازدهم: ابزارها و روش های پیاده سازی پایداری
بخش سوم: روش های کمّی دستیابی به توسعه پایدار از طریق مدیریت پروژه و سبد پروژه
فصل سیزدهم: یکپارچه سازی مسئله های پایداری در مدیریت پروژه
فصل چهاردهم: انتخاب بهترین برنامه پایان عمر محصول تحت عدم قطعیت شهودی
فصل پانزدهم: تحلیل چندمعیاره برای ارزیابی و انتخاب پروژه های سرمایه گذاری حمل ونقل پایدار در شرایط عدم قطعیت
فصل شانزدهم: انتخاب سبد پروژه های پایدار
فصل هفدهم: انتخاب سبد پروژه با رویکرد توسعه پایدار و تحت شرایط عدم قطعیت فازی
فصل هجدهم: انتخاب معیارهای مؤثر در محیط پروژه های احداث سبز با درنظرگرفتن ابزار گسترش کارکرد کیفیت فازی
فصل نوزدهم: مدل بهینه سازی چند دورهای برای ارزیابی سبد پروژه پایدار وتاب آور در شرایط فازی بازهای فیثاغورثی
فصل بیستم: انتخاب سبد پروژه پایدار و بهینه سازی با برون سپاری، گزینه های تأمین مالی و تخصیص نیروی انسانی در شرایط عدم قطعیت فازی نوع 2